Sacó adelante la industria del salmón y ahora su desafío es la vapuleada multitienda
Su primer gran logro: accionistas aprobaron aumento de capital de 200 millones dólares.
– ¿Señor Barros, por qué tomó este fierro caliente de aceptar la presidencia de La Polar?
– Porque el perro bravo aunque esté sin dientes siempre busca la canilla.
César Barros es el mismo que tuvo que renegociar con los bancos por la deuda de 2.500 millones de dólares de la industria salmonera -casi tres veces más de lo que debe multitienda- y logró sacarla de la crisis.
Y ayer, a un día de haber asumido la cabeza de La Polar, ya se notó su probada muñeca al conseguir que los accionistas aprobaran un aumento de capital de 200 millones de dólares. «Con esa plata y sujetos a una buena negociación con los tenedores de bonos y la banca, los cálculos preliminares dicen que la empresa es viable», comentó César Barros, quien, aunque suene como talla, ni se despeinó con las punzantes preguntas de la prensa que quería indagar aún más de la crisis que se gatilló por las repactaciones unilaterales que realizaron por años a los deudores morosos.
-¿Por qué los clientes tienen que confiar en reprogramar sus deudas en La Polar si fueron víctimas de una irregularidad?
-Porque ahora es un período refundacional de La Polar; porque se está investigando quiénes inventaron la trama, quiénes participaron en ella en cualquiera de sus circunstancias, como apoyadores, cómplices o ideólogos. Por lo tanto, van a haber cambios importantes a nivel gerencial de la empresa. Tal como les dije a los accionistas, aquí vamos a hacer muy serios en el tema. Acá caiga quien caiga y vamos a aplicar mi querida Ley de Moraga.
Insistió en que La Polar tiene la mejor intención de reprogramar las deudas que tenían «el día uno» los clientes. «En lo que no estamos de acuerdo es que se cree un ambiente de que aquí no hay que pagar. Es más ayer (martes) fueron 20 mil personas a hacer consultas a La Polar porque quieren cancelar. Los chilenos son buenos pagadores y creo que sería muy malo que, a través de políticos y personas que quieren lucirse, vayamos a un proceso en el cual ese hábito o esa moral se haga a un lado».
Barros dijo que iban a estar monitoreando día a día cómo van las regularizaciones de los créditos y que se harán cambios si es necesario, por ejemplo si se comprueba si efectivamente no se están devolviendo los abonos que algunos clientes pagaron para amortizar deudas que aumentaron con las repactaciones unilaterales.
– ¿Qué va a pasar con la marca La Polar?
-Ahí está La Polar, llegar y llevar. Para formar una gran marca se necesitan más de 10 años. Sería un error cambiarla, ponerle La Tropical, por ejemplo.
Capital de trabajo
¿Para qué US$200 millones?Se bajó la puntería del aumento de capital de 400 a 200 millones de dólares porque no se va insistir en la expansión en Colombia, donde ya tienen una tienda. César Barros dijo que se acordó que esa plata por ningún motivo la iban a destinar a planes de compensación de ejecutivos y trabajadores despedidos a raíz del caso. «Con el dinero dejaremos a la compañía con suficiente capital de trabajo para enfrentar la dificultad que tiene, servirá para enfrentar eventuales pérdidas de mercado y dejar la empresa caminando». No se gastará el dinero en provisiones, porque aseguró para eso «no requieren plata, pues las provisiones son una anotación contable».
«La Tropical»Vamos a hacer muy serios en el tema, caiga quien caiga.
Se está investigando a quiénes inventaron la trama.
Sería un error cambiar la marca La Polar, ponerle La Tropical, por ejemplo.
