¿Qué se le exige hoy a un buen jefe? Al menos un posgrado, inglés, experiencia y buenos modales
Guía Salarial Buk analiza los datos de remuneraciones reales en todo tipo de empresas.
Un total de 147 cargos con sus respectivos sueldos aparecen en la Guía Salarial 2025 de Buk, firma dedicada a la gestión de personal. Tras revisar los datos de 31.700 trabajadores, pertenecientes a 3.270 empresas de ocho rubros distintos, concluyeron que los sueldos más altos corresponden a los puestos de dirección y planificación de empresas.
Según el tamaño de la compañía, un gerente general puede alcanzar una renta bruta de hasta $14.000.000. Por rubro, las cifras más altas se encuentran en el sector inmobiliario (ver tablas).
Otro dato es la mediana, como se denomina el sueldo que queda justo al medio cuando se ordenan de menor a mayor todos los salarios obtenidos para el cargo. «La mediana es de $5.180.000 mensuales brutos. Si uno lo lee en español, quiere decir que la mitad de los cargos ejecutivos o de alta dirección de Chile gana más de esa cifra, y la otra mitad gana menos de esa cifra», aclara Jacinta Girardi, research lead de Buk.
«Si uno ve la distribución, la dirección de empresas es donde tiene más asimetría positiva; o sea, una proporción muy alta de cargos percibe un sueldo superior al promedio», destaca.
Una característica de la guía es que se fundamenta en sueldos reales, que se obtuvieron de forma anónima para fines estadísticos. «La construimos a partir de los registros de colaboradores que trabajan en empresas que usan el software de Buk. Se trata de registros administrativos reales, no se basa en datos de una encuesta», explica la ejecutiva.
«Además, como son datos de nuestra plataforma, representan organizaciones de distintas regiones, industrias y tamaños», destaca.
A nivel general, las empresas medianas (entre 50 y 199 trabajadores) pagan en promedio $219.000 más que las pequeñas (de 11 a 49 trabajadores). En tanto, las rentas de las firmas grandes, con más de 200 trabajadores, superan en promedio en $288.000 mensuales el pago de las empresas medianas.
Otra característica del estudio es que utilizaron inteligencia artificial (IA) para homologar los cargos. «En mi empresa se puede llamar diseñador, y en la empresa de al lado se puede llamar encargado de design», ejemplifica. «Fue un proceso que, haciéndolo un humano, habría tardado muchísimo más tiempo, quizás meses. Con la IA nos dimos cuenta de que era mucho más regular que un humano haciéndolo», afirma.
La guía salarial completa se puede ver en info.buk.cl (https://acortar.link/fn3K1J).
Perfil con experiencia
Patricio Yuras Maltés, director de la carrera Ingeniería en Administración de Empresas de la Universidad Central, con 30 años de experiencia en recursos humanos, detalla las tareas que asumen los cargos gerenciales. «Estamos hablando de la primera y segunda línea de una empresa, todo lo que significan aspectos de carácter decisional en materia financiera, comercial, operacional», señala.
«En el tema del perfil para este tipo de cargo, la primera cuestión es que sean profesionales universitarios. Algunos no provienen del área de negocios, pero son los menos. Otra exigencia hoy en día es que tengan un posgrado, MBA, magíster», comenta.
Y si bien años atrás el cargo lo podía tomar alguien con menos experiencia, hoy en día eso se ve menos posible. «Se requiere trayectoria, algo de canas, como diríamos en términos más coloquiales», plantea el académico. Hablamos de, por lo menos, cinco a siete años de experiencia, calcula.
Una práctica común es entrenar al subgerente para que asuma el puesto mayor en el futuro. «Así se va fogueando. Las empresas se preocupan mucho por retener a esos talentos potenciales, les entregan beneficios adicionales para retenerlos, porque son personas que van a asumir cargos de alto nivel o van a estar a cargo de procesos que son absolutamente claves y estratégicos», asegura.
¿Los plus que se les piden a los puestos de dirección? Inglés y habilidades blandas, principalmente. «La capacidad de dirección, de coordinación de equipos, la visión estratégica. Hoy en día ya no prosperan aquellos líderes de antes, con estilos un poco autoritarios. Se buscan estilos más carismáticos, digamos inclusive más participativos», opina.
«Sabemos que hoy en día las empresas están sometidas a cambios muy bruscos, por lo tanto, estos líderes deben tener la capacidad para amoldar a sus equipos de trabajo a adaptarse a los procesos de cambio que se están enfrentando, ya sea por la competencia, por los cambios tecnológicos, por lo que significan las innovaciones», sostiene el académico.
