¿Qué errores cometió Luis Jiménez para llegar a la quiebra de su empresa?

‘Importadora y Comercializadora Jiménez López'. Así se llamaba la empresa que era propiedad del ex futbolista y por estos días chico reality, Luis ‘Mago' Jiménez y que este año se fue a quiebra sumando deudas, con bancos y distintos acreedores, por 1.192 millones de pesos, según un reportaje publicado en ‘El Dínamo'. Pero ¿cómo llegó el ex seleccionado chileno de fútbol a sumar semejante deuda? ¿Había una solución?

El pasado domingo, ‘Primer plano' mostró el embargo de una camioneta SUV de marca Marcedes-Benz, que era de la empresa del Mago. Esta empresa servía prácticamente para todo porque era de importación, exportación, compraventa, comisión, consignación, distribución, representación y comercialización de ropa, cosméticos y accesorios para vestir.

Este miércoles se conocieron detalles del proceso de quiebra, que incluyó la enajenación de tres oficinas en la Ciudad Empresarial de Huechuraba y otra en Colina, aparte de estacionamientos y bodegas, estableciéndose que el mayor acreedor de Jiménez, en esta empresa, era el banco Itaú, con una deuda de 664 millones. Según el abogado del Mago, en declaraciones al citado medio, el total de la deuda será saldada con los activos, pero ¿había otro camino? Parece que sí.

Ricardo Ibáñez, abogado de Defensa- Deudores.cl, explica que, muchas veces, las personas que no saben de negocios ‘parten de manera desestructurada. Los negocios siempre son de contingencia incierta de ganancia o pérdida, pero lo importante es estructurarlos de manera que las deudas de la empresa sean de la empresa y no del patrimonio personal. Uno puede entender que si la empresa funciona en una oficina, la oficina se pierde, lo que cuesta entender es que yo termine perdiendo mi auto, que es algo de uso personal', detalla, en referencia a que alguna vez se vio Cote López (ex señora del Mago), en el auto que fue embargado. ‘Al momento de iniciar el negocio, hay que separar el patrimonio personal del patrimonio de la empresa, tanto los activos como pasivos. Hay que diferenciarlos, mi casa y mi auto están afuera', recalca Ibáñez.

El abogado da otro consejo importante: ‘Hay que advertir tempranamente cuando los negocios van mal, generalmente, no se llega a la quiebra de la noche a la mañana, se llega a la quiebra después de pasar por periodos donde declaró cotizaciones y no las pagó, cuando empezó a trabajar con cheques a fecha.

Disculpa lo poco jurídico, pero. empezar a meter créditos personales en la operación del negocio. Hay que estar atento a las señales preventivas. Es como cuando se cae el pelo, no se cae de un día para otro'.

La empresa del Mago tenía activos valiosos.

‘Si tiene activos y deudas, entonces porque en lugar de pasar por todo este proceso vergonzoso, como el embargo y retiro de especies, por qué no se somete a un proceso de liquidación voluntaria y cierre ordenado de empresa, someterse a un proceso de quiebra y entregar todos los activos de la empresa y quedar con la deuda en cero es un procedimiento mucho más ordenado que exponerse al retiro del auto'.

El vehículo embargado estaba a nombre de la empresa, no a nombre personal.

‘Eso es un error, muchas veces los contadores asesoran mal a los futbolistas, los hacen constituir sociedades y comprar vehículos a nombre de la sociedad para descontarlo del IVA. Eso les permite ahorrarse el IVA del combustible y de las mantenciones, pero para un futbolista no tiene mayor sentido. Meten gastos de la vida personal en la empresa, porque imagino que se auto no lo ocupaban para trabajar, salvo que fuera una empresa de transporte, entonces compran activos a nombre de la empresa y después producto de la insolvencia, los pierden'.

¿Hay un plazo que uno podría darse como para ver si la cosa anda o no?

‘La ley establece procedimientos preventivos antes de llegar al embargo y la quiebra: la asesoría económica de insolvencia y la reorganización simplificada de deudas, te da dos oportunidades pre embargo, pre juicio, pre quiebra, para solucionar tus deudas a partir de un plan de reestructuración de pasivos. Pero parece que no hubo mucha voluntad sino que una actitud de tirar la toalla'.

Bueno, se dice que dejó botada la empresa.

‘Eso es un error, porque la ley permite, si quieres salvarla, reestructurar tus pasivos, o si quieres cerrarla y darle un cierre ordenado porque no es viable, cerrarla de manera ordenada a través de un procedimiento de liquidación voluntaria: Aquí están los activos págate y lo que no se alcance a pagar extínguemelo vía remisión de los saldos insolutos, que es lo que establece la ley'.

Según su conocimiento, parece que habitualmente a los futbolistas les va mal en los negocios.

‘No puedo dar nombres pero sí, mi experiencia es que es gente que cree que tener capital es el éxito del negocio, cuando gran parte de los problemas de los negocios derivan de la operación y la administración, que es donde no tienen ningún tipo de experiencia'.

En ese último punto Ibáñez coincide con José Luis Carreño, agente y representante de futbolistas, quien recalca: ‘Ellos creen, sin meterlos a todos en el mismo saco, que porque son conocidos el negocio va a resultar fantástico y no es así, al no asesorarse o hacer un estudio de mercado, fallan. Creen que van a ser exitosos de inmediato, y no porque los negocios son otra cosa'.

¿Son malos para los negocios los futbolistas?

‘Lo que he percibido en los jugadores es que, lamentablemente, en el momento del retiro siguen viviendo como jugadores de fútbol, con el estatus que les daba ganar mucho dinero. No asumen la realidad, que después del retiro no recibe ningún peso. Los negocios los empiezan a ver después de un tiempo sin saber qué van a hacer. Ahí les falta un asesor que les diga: tú te vas a retirar en uno o dos años, así que empieza a pensar que vas a hacer en el minuto del retiro y no lo hacen. Siguen viviendo igual. Si ganan 10 gastan 10 y no piensan que pueden ahorrar'.