Glosario: conozca las diferencias entre CEO, CDO y CIO
Una sola decisión ejecutiva de ellos puede mover millones en segundos, destaca especialista.
El estudio de remuneración 2026 de la consultora de reclutamiento Robert Walters identifica los sueldos promedio líquidos de los gerentes en Chile, sin considerar bonos ni beneficios, para 209 roles únicos distribuidos en 10 industrias y múltiples subsectores.
Los datos se basan en ofertas reales gestionadas por expertos en talento y se enfocan en cargos desde niveles operativos hasta ejecutivos (ver tabla).
A nivel general, el estudio revela las diferencias salariales en las diversas industrias a nivel de CEO (Chief Executive Officer, equivalente al clásico gerente general). Los sueldos más altos corresponden a los CEO de la minería, con ingresos líquidos que pueden alcanzar a $31 millones mensuales; les siguen sus colegas del sector bancario y de seguros, con ingresos máximos superiores a $25 millones.
«Un CEO es como el capitán del barco. No navega cada área en detalle, pero define el rumbo, coordina a todos los equipos y se asegura de que la organización avance a la velocidad correcta. Es responsable de que la empresa crezca, sea rentable y genere utilidades: su trabajo es mirar el panorama completo y tomar las decisiones claves», define Annabella Olavarrieta, country manager de Robert Walters.
En la banca y seguros, añade, los ejecutivos operan en entornos altamente regulados, con un nivel de riesgo elevado y responsabilidad directa sobre grandes volúmenes de transacciones y activos: «Se trata de una posición estratégica, donde cada decisión tiene impacto directo en la estabilidad del negocio y en millones de usuarios. De hecho, una sola decisión ejecutiva puede mover millones en segundos. Estos ejecutivos gestionan carteras de clientes enormes y operaciones complejas, lo que eleva la responsabilidad y, naturalmente, la compensación».
¿Qué tipo de profesionales ocupan este rol gerencial? Olavarrieta indica que la ruta más común sigue siendo desde la ingeniería comercial, ingeniería civil industrial o carreras de negocios; muchos suman MBA o postgrados similares.
También provienen de áreas tecnológicas o analíticas; en el sector industrial o energético, es frecuente encontrar CEO que provienen de ingenierías duras, como eléctrica, mecánica o minería.
«Lo que coincide entre todos es la experiencia de liderazgo y la capacidad de tomar decisiones estratégicas», recalca.
Talento global
«El sector energía se ha convertido en uno de los mejor pagados porque vive una transformación acelerada. Las empresas invierten fuerte en energías renovables, infraestructura y en la transición hacia modelos más sostenibles: eso requiere de ejecutivos con experiencia técnica, visión estratégica y capacidad para gestionar proyectos multimillonarios», sostiene Olavarrieta.
Otro factor importante es que esta área compite por talento con minería, históricamente una de las industrias mejor remuneradas. «Esa competencia eleva los sueldos. A esto se suma que es una industria altamente regulada, con operaciones críticas donde cualquier decisión tiene impacto financiero y reputacional importante», advierte.
Tecnología es otro sector con salarios altamente competitivos. Para la especialista, esta área continúa siendo crítica para cualquier organización, sin importar la industria. «Las empresas requieren de talento muy especializado que sigue siendo escaso en el mercado», afirma.
Este perfil ha evolucionado: ya no basta con competencias técnicas, sino que se buscan profesionales capaces de conectar la tecnología con la estrategia de negocios. «Esa combinación de expertise técnico más visión de negocios es difícil de encontrar, lo que eleva la competencia por atraer y retener a estos talentos», destaca.
Un factor clave que eleva los salarios es que la competencia por este tipo de talentos no solo proviene de empresas chilenas, sino también de compañías globales que contratan de manera remota. «Esa presión externa mantiene los salarios altos y hace que el sector tecnológico siga siendo uno de los más atractivos en remuneraciones», explica.
Glosario gerencial
Olavarrieta explica la diferencia entre los cargos descritos en el reporte de Robert Walters. «Por un lado, el CEO (Chief Executive Officer) define la estrategia general de la empresa, toma las decisiones más importantes y asegura que todas las áreas trabajen alineadas al mismo objetivo. Es el máximo responsable del negocio».
El CDO puede tener dos definiciones, señala: «Una, Chief Data Officer, cuyo rol es transformar los datos en decisiones. Se encarga de que la información esté ordenada, segura y se use para mejorar ventas, eficiencia o experiencia de cliente. Es el científico del barco». La segunda es Chief Digital Officer, quien impulsa la transformación digital del negocio. «Se encarga de modernizar procesos, digitalizar servicios, integrar nuevas tecnologías y acelerar la adopción de herramientas que mejoren la experiencia del cliente y la eficiencia interna. Une la tecnología con el negocio, apuntando a rentabilidad y experiencia», describe.
El CIO (Chief Information Officer), en tanto, es responsable de habilitar estos cambios: mientras el CDO impulsa la modernización del negocio, el CIO construye las capacidades tecnológicas que hacen posible esa transformación.
