Crudo diagnóstico de Ian McNiven, ex futbolista y ex gerente de la Selección
Fue volante de Universidad Católica y en la ANFP trabajó con tres presidentes y dos entrenadores, y terminó desgastado porque no había solución a los problemas de base. Ahora tendrá un programa de fútbol.
Mientras jugaba en Universidad Católica, en los 90, Ian McNiven estudió periodismo, de noche, en la Universidad del Desarrollo. Se tituló, hizo algunas cosas en medios de comunicación, pero recién ahora en marzo desplegará sus conocimientos en el programa «Fútbol y parrilla» con el técnico Fernando Vergara, su amigo, que se transmitirá por los canales homónimos de Instagram y YouTube.
«Es un tercer tiempo algo más estructurado, con un par de cámaras, sin mucha pauta, ni queremos mucha estructura, tampoco. Creo que en televisión falta esa informalidad. Queremos invitar a figuras del ámbito futbolístico, del teatro, personajes que tienen algo que decir, gente vinculada especialmente con el fútbol», cuenta el ex gerente de Selecciones, bajo las administraciones de Arturo Salah, Sebastián Moreno y Pablo Milad en la Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP).
«Creemos que en los medios falta abordar ciertos temas muy sensibles que vive el futbol chileno y podemos abordarlos desde otro punto de vista. Y no solo futbol profesional, hay tantos amateurs que quieren un espacio, o del pádel, que les encanta al futbolista y ha sido un fenómeno. Lo vamos a hacer desde el Club Coco Pádel de Chicureo, que tiene quincho e instalaciones», agrega.
¿A qué se refiere con «temas sensibles»?
«Las barras, por ejemplo. ¿Cuál es la visión que tienen los hinchas de las barras? Podemos invitar al jefe de una barra de un equipo grande y vamos a escuchar su versión. También podemos contar una anécdota y nos reiremos mucho. Cuál es la visión que tenemos del fútbol chileno, la visión que tenemos del Instituto Nacional del Fútbol (INAF). ¿Por qué hay tan pocos entrenadores chilenos en futbol profesional? ¿Por qué la mayoría de los dueños de los clubes son representantes? ¿Por qué el Estado no se involucra?».
El Estado no se mete mucho porque la FIFA se opone.
«La FIFA lleva más de diez años ofreciendo soluciones a las federaciones para que separen de las ligas y la ANFP todavía no lo hace. Al final, uno dice ¿cómo funciona esta cosa? Es un ejemplo. El programa es para hablar distendido, es un asado. Podemos hablar cosas muy serias o reír mucho. Nos interesa sabe qué opinan. Esos espacios no los veo en televisión abierta ni cable».
¿Por qué se fue de las Selecciones?
«Después de cuatro años, venía desgastado por la forma de hacer cosas y porque no había solución a los problemas de base. Todo el tiempo de bonanza por la generación dorada nunca se plasmó en la ANFP ni en el futbol chileno, desde el punto de vista de la infraestructura, de los procesos, del plan deportivo. Volvimos a fojas cero, estamos en etapa terminal. Opté por seguir con otros proyectos. Cuando llegó Martín Lasarte, me fui. Francis Cagigao llegó como director deportivo, se suponía que a trabajar con nosotros y en la práctica pasó otra cosa. Nunca hubo una definición de su rol real, hubo desorden, ni comunicación, ni a qué venía. Renuncié, llegué a acuerdo y me fui».
¿Cómo fue su relación con Cagigao?
«Alcancé a estar dos o tres meses con él, pero no iba para ningún lado el proyecto, había falta de comunicación, cero proceso, nada de para dónde íbamos. Pero nunca tuve un problema con él».
Le tocó trabajar con Juan Antonio Pizzi y Reinaldo Rueda como entrenadores.
«Fue una tremenda experiencia. Dos personas que creen mucho en el trabajo en equipo, que cada colaborador cumpla un rol complementario. Lo que más me dejó Rueda fue su convicción con los jugadores, con la forma de hacer las cosas y su experiencia en el manejo del trabajo, del camarín, de los mismos futbolistas, el respeto por los procesos y por las personas en el día a día. Con Pizzi estuvimos menos tiempo, pero confiaba mucho en los equipos de trabajo y el valor y el respeto».
¿Ha sido injusta la memoria con Pizzi? Mal que mal, ganó una Copa.
«Ha sido muy injusta en general con los entrenadores, porque asignarle una responsabilidad que no les compete es solamente circo. ¿En qué sentido? Tú planteas los objetivos, pero no solo necesitas un buen técnico, sino condiciones para cumplirlos. Es algo que va mucho más allá del técnico, es gestión, decisiones directivas, poner las mejores condiciones para que el cuerpo técnico y los jugadores desarrollen su proyecto. Si no les das esas condiciones, es difícil. Entonces, asignarle la responsabilidad al entrenador de turno es solamente circo».
¿Cuáles serían las condiciones para exigir resultados?
«De lo general a lo particular: una organización coherente, separar, y no solo lo hablo yo, porque el diagnóstico es claro, la liga de la Federación. Más del 95 por ciento del financiamiento de la ANFP es por los derechos comerciales asociados a la Selección adulta. ¿Cómo es posible financiar todo, los proyectos de los clubes, los árbitros, la liga, el fútbol femenino, funcionarios que no tienen que ver con la selección, todo? Es una organización perversa. Muchas veces los equipos van en desmedro de la Selección. De lo más vergonzoso. ¿Cómo es posible que dueño de un club tenga dos o tres negocios dentro de la organización, que sea más importante la compra y venta de jugadores en vez de potenciar al club y sus divisiones inferiores? No puede ser. No es un problema de los dueños de los clubes, es el sistema que les permite hacer y deshacer. Hay una zona de confort de los clubes, tienen derechos de venta del canal del fútbol, dineros asegurados, y al final les da lo mismo que la gente vaya al estadio, como pasó en la Supercopa».
«Todo el tiempo de bonanza por la generación dorada nunca se plasmó en la ANFP ni en el futbol chileno», Ian McNiven.
