Aníbal Mosa explicó el alza en el precio de las entradas: el club espera bordear el millón de espectadores este año
Necesitamos jugar a estadio lleno para poder sostener estas planillas, que son de alto impacto, dijo el presidente de Blanco y Negro.
Aníbal Mosa es categórico a la hora de hablar sobre el plantel que armó Colo Colo para este año. ‘Tenemos el mejor equipo del fútbol chileno', dice el presidente de Blanco y Negro, entendiendo también que conformaron la planilla más cara del fútbol nacional, quizás la más onerosa de su historia.
El financiamiento que asoma para sostener a este plantel que pasó de 26,55 millones de euros a comienzos de 2024 a 31,05 millones de euros en 2025, según Transfermarkt, no parece una cosa menor. En Macul confiesan que la planilla mensual hoy bordea los 1.400 millones de pesos y por lo mismo esperan el respaldo del hincha. Blanco y Negro subió los precios de las entradas: de cara al debut en la Copa Chile, las galerías pasaron de los $7.000 a $9.000, Cordillera subió en cuatro mil pesos (ahora vale $16.000), mientras que Océano aumentó de $20.000 a $25.000. Rapa Nui cuesta $60.000, quince mil pesos más que el año pasado.
‘¿Qué cómo lo financiamos? Eso lo hacemos con una parte importante que viene desde nuestros hinchas. Calculamos 900 mil personas al año y si vamos avanzando podemos llegar al millón, lo que es muy importante para mantener esta plantilla. Por otro lado, tenemos a nuestros auspiciadores, que nos financian entre un 25 y 30 por ciento de nuestra planilla, y después tenemos la televisión… Necesitamos jugar a estadio lleno para sostener estas plantillas que son de alto impacto', dijo Mosa.
El año pasado, el equipo fue castigado, por la acción de algunos barristas, con la suspensión de llevar público a la galería durante cinco partidos. ¿El costo de dicha sanción? Mil millones de pesos menos que dejaron de entrar a las arcas del Cacique.
Óscar Guevara, académico investigador de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Finis Terrae, aborda el escenario albo.
¿Cómo debe operar económicamente el club para que no tenga problemas?
‘Esto plantea tremendos desafíos y también riesgos para el club. Esto en virtud de que este costo del plantel es prácticamente un egreso fijo, mientras que los ingresos en general de todos los clubes tienen una alta dosis de incertidumbre. Hablo particularmente de la venta de entradas. Hay otros ingresos que se logran con los sponsors en la camiseta, por los derechos de televisión, los anuncios publicitarios, eso ya tiene una mayor certeza'.
Luego prosigue: ‘Colo Colo tiene que apostar antes que todo a que la inversión que se está haciendo en este plantel genere los frutos para los cuales se armó, que los resultados deportivos se den para lo que está previsto, vale decir, que tenga un buen desempeño en el torneo nacional y que atraviese diversas fases en la Copa Libertadores, lo que le va a garantizar una buena corriente de ingresos por entradas y TV, pero también por los premios que entrega la Copa por avanzar de fase'. En la Libertadores 2024, Colo Colo recibió US$ 7.380.000 por llegar hasta cuartos de final'.
¿Con un desembolso de esta magnitud, es recomendable factorizar ingresos?
‘Cuando se presenta ese descalce al que me refería anteriormente, sin duda que el factoring puede ser una estrategia financiera interesante, dado que permite disfrutar en la actualidad de ingresos que se percibirán en el futuro. Se recomienda siempre que no se use de forma permanente, sino que para enfrentar un problema de liquidez transitorio y que sirve para suplir un descalce entre los egresos tan ciertos y los ingresos que pueden tener una alta incertidumbre'.
Nicolás Román, académico de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de los Andes, se suma al tema. ‘¿Qué consejo financiero se le puede dar a un club que va a gastar cerca de $1.400 millones en sueldos? El primer consejo que le daría es financiar gastos corrientes con ingresos corrientes. ¿Qué son los ingresos corrientes para un club deportivo? Desde luego el ingreso de público a los estadios. Eso es lo principal. También están los ingresos por derechos de transmisión. Muy importantes también. Para esto hay que motivar a la hinchada, lograr triunfos y atraer público de todas las edades. Aquí el tema de la seguridad ciudadana es un tema no menor. Si se hace bien eso, seguramente habrá publicidad y se podrá financiar la planilla de Colo Colo. A eso habría que agregar los ingresos por merchandising, que, en el caso de Chile, debemos decir que hay mucho por hacer'.
Román suma otra arista: ‘Un tema distinto son los ingresos extraordinarios que pudiera haber por premios de campeonatos. Esto es algo que no debiera figurar como parte de un presupuesto que, en caso de no cumplirse, obligaría a deshacerse de jugadores. Otra fuente de ingreso importante puede ser la venta de jugadores (Spartak Moscú ofreció US$12 millones por Pablo Solari, lo que le reportaría US$4,3 millones a Colo Colo). Para esto habría que tener divisiones inferiores, lo que requiere inversión también. El club debe procurar que reciba parte de la venta de pases que generen ganancias'.
