¿Lo más complicado? La vida en altura con largos turnos
Los perfiles más requeridos son mantenedor mecánico y operador de equipos móviles.
Para el año 2034 se van a necesitar 36.895 nuevos trabajadores en la industria minera, la mayoría para cubrir puestos de personal que se retira por jubilación. Esa es una de las conclusiones del «Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2025-2034», elaborado por la alianza CCM-Eleva.
Buscando cubrir esta brecha se está elevando la oferta formativa, especialmente en las carreras que se requieren en las áreas clave de la cadena de valor del rubro (ver tabla). Los perfiles más requeridos son mantenedor mecánico (9.257 cupos) y operador de equipos móviles (6.755). También se suman profesionales eléctricos y especialistas en extracción.
Ante el atractivo de los buenos sueldos y alta empleabilidad, no hay que perder de vista que la vida minera es complicada.
«La minería tiene su centro de trabajo en faenas en la cordillera y, lógicamente, en jornadas laborales con turnos de día y de noche. Es una empresa que no para. Las fechas especiales no existen porque la producción es continua», recalca Rodolfo Reyes, director del Centro de Entrenamiento Minero de Santo Tomás Educación Continua, orientado a formar capital humano del área.
«Los turnos administrativos son tres por cuatro, pero el grueso es siete días de trabajo por siete de descanso; inclusive hay algunos especiales por zonas que son más alejadas de cordillera, que son 14 por 14», agrega.
La entrada laboral a la industria minera es por distintas vías: pueden ser egresados de liceos técnicos con especialidad, que hacen la práctica y después siguen estudiando, o también titulados de carreras técnicas de nivel superior dictadas por IP y CFT. Por eso, además de los conocimientos técnicos se requieren otras habilidades.
«Hoy la industria requiere gente que entienda cómo trabajar por turnos, cómo trabajar en equipo, cómo tener autocuidado. Se hacen exámenes de droga continuamente por seguridad: no podemos caer en algo que después crea algún incidente o accidente. También se pone ojo en el autocuidado del índice de masa corporal, del peso: hay un cuidado completo para tener la salud adecuada y trabajar sin problemas en altura», señala.
Mantenedores
La alejada ubicación de los asentamientos mineros también es un factor, comenta Mauricio Ruiz, docente de Mantenimiento Industrial de Duoc UC.
«Viven en campamentos, aislados de la familia, pero finalmente se compensa: en la parte económica la remuneración en el norte está por sobre 30% o 40% más de lo que se puede ganar en, por ejemplo, la zona de Concepción, y tienen un sistema de finiquito totalmente diferente al normal», asegura.
¿Por qué se necesitan tantos mantenedores? «Es necesario revisar los equipos, tanto su funcionalidad como también su permanencia, y para eso existen planes de trabajo, ya sea correctivos o predictivos. Hay muchos equipos en la gran minería -así como también en la pesca, en química, en la celulosa- donde se debe mantener personal capacitado porque no pueden dejar de funcionar», indica.
El camino de la energía
Otro sector que necesita trabajadores es todo lo relacionado con energía y electricidad. «Hay que entender que el sector minero está avanzando de manera prioritaria con dos ejes súper estratégicos: la eficiencia operacional y los temas de sostenibilidad», detalla Juan Pablo Payero, director del área Energía de Inacap.
Cuando se habla de eficiencia operacional la clave es lograr que las faenas utilicen menos energía. «En ese sentido, aquellos profesionales que hoy entienden los temas de gestión de energía son capaces de reducir o mejorar el desempeño energético», señala.
En cuanto a lograr una minería más verde, el objetivo es controlar la emisión de gases de efecto invernadero. «Se trata de avanzar a través de ese control justamente para producir una minería mucho más más amigable con el medio ambiente, atributos que son ampliamente valorados en muchos países del mundo», agrega.
Durante los últimos años se ha vuelto más especializado el trabajo en el rubro.
«Sí, antes era más genérico y hoy son tareas mucho más específicos. La formación, como lo hemos ido viendo en Inacap, tiene que ver justamente con entregar herramientas concretas. Hoy hablamos de automatización básicamente de analítica aplicada, de control, de procesos en tiempo real y la incorporación de inteligencia artificial. Todo eso hace que los procesos de operación, de planificación y de explotación minera hayan cambiado y se estén tornando mucho más enfocados hacia perfiles que deben tener esos conocimientos».
