Del Escenario a la Ciudad es fruto de una alianza público-privada
La iniciativa conecta a los asistentes a grandes conciertos con la oferta astronómica, comercial y turística de los barrios. El primer piloto se realizó para los conciertos de Iron Maiden, registrando un impacto muy positivo.
Y ahora, ¿pa dónde vamos? Esa es LA pregunta que la mayoría de las personas se hace luego de salir de un recital u otro espectáculo masivo. En la Asociación de Empresas de Entretenimiento y Cultura (Agepec) tienen una innovadora y también atractiva respuesta que busca dejar felices a esas personas y, a la vez, generar un impacto económico en rubros asociados a la vida nocturna.
Las primeras pinceladas de esta propuesta las da Marlene Torrealba, su directora ejecutiva. «En Agepec llevamos años trabajando para visibilizar el impacto económico de la industria de los espectáculos y, especialmente, los encadenamientos productivos que genera con otros sectores, como la gastronomía, comercio, transporte y turismo. Hemos participado en innumerables mesas de trabajo sobre economía nocturna y quisimos desarrollar una iniciativa concreta que permitiera demostrar ese vínculo. Así nació Del Escenario a la Ciudad, que conecta a quienes asisten a grandes conciertos con la oferta gastronómica, comercial y turística de los barrios, contribuyendo a dinamizar la economía nocturna».
Torrealba comenta que un elemento muy destacado del proyecto es la colaboración público-privada. «Nosotros somos los impulsores, pero para llevarlo a cabo contamos con la colaboración del PTI Santiago Urbano de Corfo Metropolitano, los gremios comerciales y gastronómicos de Barrio Italia Providencia, Barrio Italia Ñuñoa y Plaza Ñuñoa, el apoyo de los municipios de ambas comunas, de la subsecretaría de Turismo, la productora DG Medios y Ticketmaster».
El fin de semana del 31 de octubre Del Escenario a la Ciudad realizó su primer piloto, aprovechando los recitales que hizo Iron Maiden en el Estadio Nacional. «Se trataba de conciertos de gran convocatoria, con una banda que convoca a padres, hijos y nietos. Además, el estadio está rodeado de barrios con una importante oferta gastronómica y comercial, como Barrio Italia y Plaza Ñuñoa», comenta Torrealba.
¿Y a través de qué tipo de estrategias buscaron atraer a los asistentes al recital a esos barrios?
«Los restaurantes, bares y comercios adheridos ofrecieron distintos beneficios a quienes asistieron al concierto, incluyendo descuentos de entre 10% y 40%, promociones 2×1 y otras ofertas especiales. Para facilitar la experiencia, Santiago Urbano habilitó una ruta digital con un mapa georreferenciado de los establecimientos participantes, sus ubicaciones, horarios y promociones. Esa información se difundió a través de las redes sociales de las organizaciones involucradas, permitiendo que los asistentes conocieran previamente los locales adheridos. Los establecimientos contaban con un sistema de Ticketmaster para validar las entradas y chequear que esas personas hubieran ido al recital».
Primeros resultados
Hugo Córdova, presidente de la Cámara de Comercio de Ñuñoa, parte diciendo que le parece muy positiva la propuesta de Agepec porque suma oportunidades para los negocios de su barrio. «Plaza Ñuñoa es un lugar al que naturalmente llegan personas que asisten a espectáculos, por lo que vincular esa actividad con nuestra oferta gastronómica tiene mucho sentido».
Respecto de la evaluación que hacen de este primer piloto, Córdova dice que un elemento a favor es que les permitió fortalecer la asociatividad y trabajar en torno a una propuesta común. «En cuanto a la afluencia de público, en nuestros locales y en las conversaciones que hemos tenido con otros locatarios, la percepción fue de un aumento importante del flujo de personas. Si bien no tenemos una medición formal, a partir de lo observado estimamos un aumento de público que va entre un 30% y un 35%. Y vuelvo a recalcar, se trata de una cifra referencial basada en nuestra experiencia durante ese fin de semana»:
Luego de hacer un piloto, es importante escuchar a los actores involucrados. De acuerdo con lo vivido por ustedes, ¿qué tipo de cosas se podrían mejorar?
«Para las próximas versiones sería importante incorporar más la experiencia de los locatarios en el diseño de la logística y de los mecanismos para aplicar los beneficios. Lo comento porque los negocios contaban con una herramienta de Ticketmaster para validar los códigos QR en las entradas, pero eso presentó dificultades y terminamos resolviendo la identificación de los asistentes mediante la exhibición de sus entradas. Es que en los momentos de mayor afluencia resultaba complejo incorporarlo a la dinámica de atención».
En cuanto a los próximos pasos, en Agepec comentan que Iron Maiden fue el punto de partida y que su mirada está puesta mucho más allá que en un solo concierto. «Lo que queremos es desarrollar un modelo que pueda repetirse con distintos artistas, recintos y barrios».
35 POR CIENTO fue el aumento de público estimado durante el fin de semana del recital de Iron Maiden.
